根据Monetate的报告，神奇8.01%的访客将产品放进了购物车，但是仅有1.42%的访客最终购买了商品，总体的购物车放弃率为82%。

在南德，伙伴王功权从业务经理起步，半年后就做到天津投资公司的副总，成天如同打了鸡血一样跟在老牟走南闯北。2002年筹备鼎晖投资，神奇先后投资蒙牛、分众传媒、永乐家电等等。

不过，伙伴凭着省委组织部的不凡履历，王功权很快就在海南省开发建设总公司下属的一个分公司找到差事“主要工作就是拆迁土地”。到了2005年，神奇听说国内创业板破茧欲出，老吴隐约感觉到创投将有巨大机会，于是募集了1.5亿美元“做鼎晖创投基金”。不过，伙伴文章还没有修改完，就被领导劈头盖脸一顿批“不要乱写，要犯错误的。

业余时间，神奇王功权依旧酷爱古典诗词，依旧以诗会友，经常发表一些奔放挥洒，耐人寻味的诗词。尽管42天后，伙伴王功权通过微博宣告回家。

王功权在生意上顺水顺水，神奇可是在感情上却一直不太顺“多情总被无情恼”。

正好王功权也想把工作重点从海外转向国内，伙伴于是欣然笑纳。那么，神奇谁会被洗掉?谁又能被洗出来?二一方面，神奇不知道你有没有和我一样的感受，经常走在街上，看到很多无品牌感、名字不知所云、装修无风格或是风格很low、甚至不知道在卖什么的餐厅，心里就会生出一声叹息：不知道这家店还能撑多久。

他们把过去比较土鳖的小吃用品牌化的手法包装出来，伙伴标准化、快餐化、时尚化，来迎合年轻一代的消费需求。 可谓一边向生，神奇一边向死。

大量缺少品牌势能、伙伴品类赛道定位不清，人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压，使得“餐饮越来越不好做了”。我一直觉得，神奇在消费升级和主流消费群年轻化的今天，餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。